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戰略定位:成為中國清潔動力緊相關領域的榜樣企業

企業使命:在員工認同、顧客滿意、合作方協同的基礎上實現股東價值的持續提升

長期發展理念:隆鑫以發展為本,員工以隆鑫為榮、顧客以隆鑫為傲

核心文化:尊重人

核心價值觀:誠信、創新、速度、對稱

核心競爭能力:團隊的學習能力

工作方法: 目標同向、方法得當、機制保障、資源跟上、結果有望
                 經營創新、管理適用
                 弄清情況、分析問題、揭示矛盾、找準辦法、形成機制


隆鑫九項做事原則:

★  顧客至上原則——研究與滿足顧客需求是永恒的工作主線。

★  決策原則——以共識為基礎,多選擇并行考慮,立即驗證,不急于決策。

★  溝通原則——重視溝通的作用,強調面對面、跨部門、多層級的定時溝通,溝通“為什么”比“做什么”更重

     要。“變更須初物、切換要開會”。

★  持續改善原則——持續消除八大浪費——過量生產浪費,不良生產浪費,多余工序浪費,過多庫存浪費,物料搬

    運浪費,多余動作浪費,等待時間浪費,員工創造力浪費。

★  一個流原則——現場應達成“三無”——無間隔、無間斷、問題無處無時隱藏。

★  預防原則——重視防錯糾錯方法的應用。

★  現地現物原則——解決問題和優化流程必須追溯源頭、親自觀察,并驗證所得數據與情況。

★  技術應用原則——技術應用的合理性比先進性更重要,市場的成熟性比需求的潛在性更重要。驗證充分可彌補設計的缺陷;驗證標準的積淀與改善是設計規范的基礎。

★  標準化原則——業務組織流程化、記錄表單標準化、操作手段信息化是提升團隊效率的重要途徑。

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